PMIに強い公認会計士
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★PMIを得意領域とする会計士
○PMIを対応領域とする会計士
山﨑 孝則
監査法人コスモス
辻本 岬史
辻本岬史公認会計士事務所
西山 修平
KOTOBUKI会計株式会社
村尾 威
フェスアソシエイツ株式会社
小澤 拓
マルナゲカンリ株式会社
小山 謙二郎
小山謙二郎公認会計士・税理士事務所 / 株式会社アレート
西澤 正文
西澤経営会計事務所 / マルナゲカンリ
戸能 照之
戸能公認会計士事務所
渡部 興二
税務会計フラットパートナーズ 代表 / BlueWorksGroup 顧問
髙 敏晴
高敏晴会計事務所
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PMIについて
買収後の経理統合・業務統合こそM&Aの成否を分けます。
会計方針の統一、決算スケジュールの摺り合わせ、キーパーソンの引き留め——初動の巧拙がシナジーの実現速度を決めます。
統合初日から100日プランまでの実行を支援します。
PMIのFAQ
PMIとは何ですか?
M&A成立後の統合プロセス(Post Merger Integration)のことです。経営体制・業務・会計・人事・システムの統合を計画的に進めます。
100日プランとは何ですか?
クロージング後の約100日間で実行する統合施策をまとめた計画です。統合初動の優先順位を明確にする目的で作られます。
Day1とは何ですか?
クロージング日=新体制の初日のことです。権限・口座・システムアクセス・対外公表など、初日に切り替えるべき事項を事前に確定させます。
シナジーとは何ですか?
統合により単独では得られない効果(売上増・コスト減・財務改善)のことです。買収価格に織り込んだシナジーの実現管理がPMIの中心課題です。
スタンドアロン問題とは?
売り手グループから切り離されることで生じる機能不足(システム・経理・人事等)のことです。TSA(移行サービス契約)で暫定対応するのが一般的です。