PMIに強い公認会計士
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◯ PMIを対応領域とする会計士
辻本 岬史
辻本岬史公認会計士事務所
内部統制構築／PMI／金商法監査／決算早期化／会社法監査＋7
小山 謙二郎
小山謙二郎公認会計士・税理士事務所 / 株式会社アレート
法人税務／財務戦略・資本政策／IPO監査・ショートレビュー／財務DD＋13
山﨑 孝則
監査法人コスモス
IPO監査・ショートレビュー／PMI／金商法監査／IPO支援（経理体制構築）＋1
村尾 威
フェスアソシエイツ株式会社
★ 業務効率化・BPR／★ 経理BPO設計／★ AI導入支援／M&Aアドバイザリー＋7
西山 修平
KOTOBUKI会計株式会社
★ Equityファイナンス／★ AI導入支援／★ 社外取締役＋12
髙 敏晴
高敏晴会計事務所
法人税務／財務戦略・資本政策／IPO監査・ショートレビュー／PMI＋10
小澤 拓
マルナゲカンリ株式会社
IPO支援（経理体制構築）／PMI／事業計画策定
西澤 正文
西澤経営会計事務所 / マルナゲカンリ
法人税務／M&Aアドバイザリー／決算早期化／新規事業開発／社外取締役＋4
戸能 照之
戸能公認会計士事務所
法人税務／内部統制構築／M&Aアドバイザリー／会社法監査／決算早期化＋7
渡部 興二
税務会計フラットパートナーズ 代表 / BlueWorksGroup 顧問
法人税務／財務戦略・資本政策／M&Aアドバイザリー／決算早期化＋10
該当する会計士がいません
PMIについて
買収後の経理統合・業務統合こそM&Aの成否を分けます。
会計方針の統一、決算スケジュールの摺り合わせ、キーパーソンの引き留め——初動の巧拙がシナジーの実現速度を決めます。
統合初日から100日プランまでの実行を支援します。
PMIのFAQ
PMIとは何ですか？
M&A成立後の統合プロセス（Post Merger Integration）のことです。経営体制・業務・会計・人事・システムの統合を計画的に進めます。
100日プランとは何ですか？
クロージング後の約100日間で実行する統合施策をまとめた計画です。統合初動の優先順位を明確にする目的で作られます。
Day1とは何ですか？
クロージング日＝新体制の初日のことです。権限・口座・システムアクセス・対外公表など、初日に切り替えるべき事項を事前に確定させます。
シナジーとは何ですか？
統合により単独では得られない効果（売上増・コスト減・財務改善）のことです。買収価格に織り込んだシナジーの実現管理がPMIの中心課題です。
スタンドアロン問題とは？
売り手グループから切り離されることで生じる機能不足（システム・経理・人事等）のことです。TSA（移行サービス契約）で暫定対応するのが一般的です。