経営戦略・事業再生に強い公認会計士
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★ 経営戦略・事業再生を得意領域とする会計士
◯ 経営戦略・事業再生を対応領域とする会計士
相馬 義仁
Mahalo Group
IPO監査・ショートレビュー／財務DD／金商法監査／決算早期化＋15
中尾 侑一郎
中尾侑一郎公認会計士事務所
内部統制構築／財務DD／金商法監査／決算早期化／事業戦略＋8
西山 修平
KOTOBUKI会計株式会社
★ Equityファイナンス／★ AI導入支援／★ 社外取締役＋12
太田 俊希
TO会計事務所
法人税務／連結決算／事業計画策定／個人税務／IFRS＋1
髙 敏晴
高敏晴会計事務所
法人税務／財務戦略・資本政策／IPO監査・ショートレビュー／PMI＋10
小澤 拓
マルナゲカンリ株式会社
IPO支援（経理体制構築）／PMI／事業計画策定
川村 勇人
川村勇人公認会計士事務所 / 株式会社リージョン・パートナー
法人税務／M&Aアドバイザリー／事業計画策定／個人税務／財務DD＋2
西澤 正文
西澤経営会計事務所 / マルナゲカンリ
法人税務／M&Aアドバイザリー／決算早期化／新規事業開発／社外取締役＋4
戸能 照之
戸能公認会計士事務所
法人税務／内部統制構築／M&Aアドバイザリー／会社法監査／決算早期化＋7
柴田 千尋
サニーキャリア合同会社 / 公認会計士柴田千尋事務所
事業再生／社外取締役／社外監査役・監査等委員／コーポレートガバナンス
該当する会計士がいません
経営戦略・事業再生について
数字の裏付けがない戦略は、金融機関にも社内にも通りません。
事業計画の策定・見直しから、資金繰りが厳しい局面での再生支援まで、財務のプロとして経営の意思決定を支えます。
兆候の段階で早めに相談することが、最も費用対効果の高い一手です。
経営戦略・事業再生のFAQ
事業計画にはどんな要素が必要ですか？
一般に、事業内容と市場環境、売上・費用の計画とその前提条件、資金計画（借入・返済を含む）で構成されます。前提条件の説明可能性が計画の信頼性を左右します。
資金繰り表とは何ですか？
現金の入出金を時系列で予測する表です。損益計算書では見えない資金ショートの時期を把握するために使われ、金融機関との協議でも基礎資料になります。
リスケジュール（リスケ）とは何ですか？
金融機関との合意により借入の返済条件を変更することです。一般に経営改善計画の提出が求められます。
中小企業活性化協議会とは何ですか？
各都道府県に設置された、中小企業の収益力改善・再生を支援する公的機関です。金融機関との調整を含む再生計画づくりを中立の立場で支援します。
債務超過とは何ですか？
負債が資産を上回る状態です。直ちに倒産を意味しませんが、金融機関の与信や取引条件に影響するため、解消計画の提示が重要になります。