事業戦略に強い公認会計士
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★事業戦略を得意領域とする会計士
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事業戦略について
財務の視点を持つ壁打ち相手として、数字に裏付けられた戦略立案を支援します。
売上目標の積み上げ根拠、投資の優先順位、撤退基準——経営者が社内では相談しにくい論点こそ、外部の専門家が役に立ちます。
定例の壁打ちからスポットの検討まで、関わり方は柔軟に設計できます。
事業戦略のFAQ
KPIとは何ですか？
目標達成度を測る重要業績評価指標です。売上のような結果指標だけでなく、先行指標を組み合わせることで早めの軌道修正ができます。
財務モデリングとは何ですか？
事業の構造を数式化し、前提を変えると損益・資金がどう変わるかを試算できるようにすることです。意思決定のシミュレーションの基盤になります。
限界利益とは何ですか？
売上から変動費を差し引いた利益です。固定費の回収と利益創出の源泉で、事業別の撤退判断や価格設定の基礎になります。
感度分析とは何ですか？
価格・数量などの前提を変えたときに利益や資金がどう変わるかを試算する分析です。計画のリスク耐性を測るために使われます。
予実管理はなぜ重要ですか？
計画と実績の差異から前提の誤りを早期に発見し、打ち手を軌道修正するためです。計画は作った後の運用で価値が決まります。