リスクマネジメントに強い公認会計士
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リスクマネジメントについて
全社リスクの洗い出しと対応体制の整備を、内部統制の知見を活かして設計します。
リスクの網羅より、発生時に事業を止めない優先順位付けと初動の設計が実務の要点です。
規程づくりで終わらせず、訓練・見直しのサイクルまで組み込みます。
リスクマネジメントのFAQ
リスクマネジメントと内部統制の関係は？
内部統制はリスクマネジメントの仕組みの一部で、特に業務の有効性・報告の信頼性・法令遵守に関わる統制を指します。
BCP（事業継続計画）とは何ですか？
災害やシステム障害などの緊急事態でも重要業務を止めない、または早期復旧させるための計画です。策定後の訓練と見直しが実効性を左右します。
リスクアセスメントとは？
リスクを洗い出し、発生可能性と影響度で評価して優先順位を付けることです。対応策の資源配分の基礎になります。
リスクへの対応方法にはどんな種類がありますか？
回避・低減・移転（保険等）・受容の4類型が基本です。コストと影響度のバランスで選択します。
クライシスマネジメントとの違いは？
リスクマネジメントは事前の予防・準備、クライシスマネジメントは発生後の危機対応を指します。両方が揃って機能します。